Hevokên Berhemdariyê Ji Bo Nirxandinên Performansê
Bi hevokên hilberînê yên rast ji bo nirxandinên performansê, hûn dikarin bi zelalî ragihînin ka we çi bi dest xistiye û hûn ber bi ku ve diçin.
Nirxandina performansa we ya din ne hewce ye ku wekî lîstikek texmînkirinê were hîs kirin. Bi rast hevokên hilberînê ji bo nirxandinên performansê, hûn dikarin bi zelalî ragihînin ka we çi bi dest xistiye û hûn ber bi ku ve diçin. Ev rêbernameya bilez hevok û serişteyên pratîkî dide we ku hûn dikarin tavilê bikar bînin da ku danûstandinên xwe yên nirxandinê bibandortir bikin.
Encaman nîşan bide, ne hewldan
Dema ku hûn ji bo nirxandina xwe rûdinin, li şûna daxuyaniyên nezelal, li ser encamên berbiçav bisekinin. Li şûna ku hûn bibêjin "Min bi zehmet xebitî", biceribînin "Min rapora sê mehan sê roj berî bernameyê temam kir û rastbûna 99% parast." Li ser demên ku we barekî giran birêve biriye, projeyan zû qedandine, an jî di bin zextê de kalîteyê bilind hiştiye bifikirin.
Ev hevokên hilberînê ne ji bo nirxandinên performansê ku bi rastî ji rêveberê we re dimînin. Hefteyek berî nirxandina xwe, rêveberê peywirê yê xwe vekişînin û 5 heta 10 serkeftinên ji çaryeka borî binivîsin. Kilît ew e ku her hevok bi encamek pîvandî ve were hevber kirin da ku rêveberê we bandorê bibîne. Hûn dikarin lîsteyek kêrhatî ya mînakên hevokên nirxandina performansê da ku hûn bi gotina rast dest pê bikin.
Pirsgirêkên Cihê Zû
Dîtina pirsgirêkan berî ku ew biteqin yek ji baştirîn rêyan e ku meriv xwe ji wan dûr bixe. Ger hûn pêvajoyek bibînin ku pir dirêj digire an jî dibe sedema xeletiyên dubare, wê nîşan bikin û çareseriyek pêşniyar bikin. Hûn dikarin bibêjin, "Min di rêça bilêtên me de tengasiyek dît û xebatek nû pêşniyar kir ku dema bersivdayînê bi rêjeya 20% kêm kir." Her hefte 15 heta 30 hûrdeman veqetandin ji bo nirxandina karên we dikare ji we re bibe alîkar ku hûn van pirsgirêkan zû bigirin. Heta başkirinên piçûk ên wekî ji nû ve organîzekirina pelên parvekirî an afirandina şablonek ji bo raporên dubare nîşan didin ku hûn di baştirkirina tîmê de veberhênan dikin.
Dema Xwe Bidest Bixîne
Rêvebirina demê ya baş mijarek sereke ye di her nirxandina hilberînê de. Hevokên wekî "Min bi karanîna Matrîsa Eisenhower erkên pêşîn danî da ku pêşî li ser karê bi bandora bilind bisekinim" an jî "Min bi berdewamî hemî demên dawîn ên projeyê bicîh anî dema ku ez piştgirî didim du tîmên fonksiyonên cuda." Roja xwe di beşên 60 heta 90 hûrdemî de veqetînin û erkên xwe yên herî dijwar li gorî demjimêrên enerjiya xwe yên herî zêde destnîşan bikin. Ger tabaqa we tijî be, vê yekê bi dilsozî bibêjin li şûna ku zêde pabend bibin. Amûrên taybetî yên ku hûn bikar tînin, wekî astengkirina salnameyê an navnîşên pêşîniyan, behs bikin da ku nîşan bidin ku pergalek we ya rastîn heye, û van kontrol bikin. teknîkên pêşanîkirina peywirê heke hûn hewceyê çarçoveyek bin da ku dest pê bikin.
Tîma xwe bilind bike
Alîkariya serkeftina hevalên tîmê nîşana berhemdariya rastîn e. Dibe ku we karmendekî nû perwerde kiribe û ew du hefte zûtir ji ya ku dihat hêvîkirin bi dest xistiye. An jî we çavkaniyek parve kiriye ku ji bo kesekî demjimêrên ji nû ve xebatê xilas kiriye. Hevokên wekî "Min du endamên tîmê yên ciwan di pêvajoya QA-ya me de rêberî kir, rêjeya xeletiya wan bi rêjeya 30% kêm kir." bikar bînin. Ger we bi awayekî çalak alîkariya kesên din kir ku bigihîjin armancên xwe, van mînakan bînin nav nirxandina xwe. Ger kesek mirovên li dora wan çêtir dike, rêvebir ferq dikin.
Derana Xwe Bipîve
Behsa projeyên taybetî bike ku te karên xwe berî dema diyarkirî qedandine an jî di dema krîzekê de kalîteyê parastiye. Hevokên mîna "Min pêşkêşkirina xerîdar du roj zûtir pêşkêş kir tevî demek diyarkirî" giraniya xwe ya rastîn hene. Pîvandina hilberîna we hilberîna we berbiçav dike. Ji amûra rêveberiya projeya xwe an jî ji her pergala şopandinê ya ku tîmê we bikar tîne hejmaran derxînin. Hejmaran bi çarçoveya li ser tiştê ku rewşê dijwar kiriye ve girêdin, û hûn ê ji bo şîroveyek nirxandina performansê hevokek hilberînê bistînin ku dijwar e ku meriv pê re nîqaş bike.
Amûran bi awayekî stratejîk bikar bînin
Amûrên rast dikarin we bi awayekî berbiçav hilberînertir bikin, û hêjayî gotinê ye ku hûn vê yekê di dema nirxandina xwe de destnîşan bikin. Ger we dest bi karanîna taybetmendiyek nû di nermalava rêveberiya projeya xwe de kiriye ku we heftê du demjimêran xilas kiriye, vê yekê bibêjin. Ger we bersivên otomatîk saz kiriye an jî pirtûkxaneyek şablonê ji bo karên dubare ava kiriye, behsa wê bikin. Her hefte 15 hûrdeman ji bo keşifkirina taybetmendiyek ku we di amûrek ku hûn berê bikar tînin de neceribandiye derbas bikin. Dema ku pergalek nû dest pê dike, bibin kesê ku zû lêkolîn dike û alîkariya yên din dike ku rehet bibin.
Rola Xwe Mezin Bike
Xwebexşkirina ji bo erkên dirêj nîşan dide ku hûn amade ne ku mezin bibin. Hevokên wekî "Min xwebexş kir ku projeya koçberiyê bi rê ve bibim û li gorî bernameyê temam kir" nîşanî rêveberê we didin ku hûn ne li ser piyan in. Zanîna karê xwe li ser encamên pratîkî li her deverê ku hûn dikarin bicîh bînin. Dema ku hûn rêyek çêtir ji bo birêvebirina karekî dubare dibînin, wê bicîh bînin û encaman bişopînin.
Nirxandinên Neyînî Birêve Bibin
Ne her nirxandin bi awayê ku hûn dixwazin diçe, û ev baş e. Ger hûn li ser hilberîna xwe bersivên neyînî bistînin, xwe neparêzin. Nefesek bistînin û guh bidin tiştê ku rêveberê we bi rastî dibêje. Mînakên taybetî bipirsin da ku hûn tam bizanin çi hewce ye ku biguhere. Dûv re planeke çalakiyê ya hêsan bi armancên pîvandî û demek diyarkirî ava bikin, tiştek mîna "Ez ê di nav 30 rojan de dema bersivdayîna bilêtê ya navînî ji 48 demjimêran kêm bikim 24 demjimêran."
Du heta çar hefte şûnda ji bo kontrolkirina şopandinê plansaziyekê çêbikin da ku nîşan bidin ku hûn ji bo başbûnê cidî ne. Hûn dikarin bêtir li ser bixwînin bersivdayîna nirxandina neyînî ji bo ku alîkariya we bike ku hûn ji bo wan axaftinên dijwartir amade bibin. Nêzîkatiya tevahiya tiştî bikin wekî derfetek ji bo ji nû ve danîna hêviyan û îspatkirina ku hûn dikarin tiştan biguherînin. stratejiyên sereke ji bo başkirina berdewam dikare dînamîkên tîmê bi girîngî baştir bike. Bi rêkûpêk bersiv û pêşniyaran bixwazin, ji ber ku ev yek çandeke hevkariyê û mezinbûnê diafirîne. Ji bo misogerkirina serkeftineke mayînde, girîng e ku hûn bi berdewamî nêzîkatiyên xwe biguherînin û baştir bikin.
Pirs Common
Ez çawa dikarim hilberînê di nirxandinek performansê de rave bikim?
Li ser encamên taybetî û encamên pîvandî bisekinin. Li şûna ku hûn bibêjin hûn karkerêkî dijwar in, mînakên wekî bicihanîna demên dawî, birêvebirina karê zêde, an baştirkirina pêvajoyekê bidin. Her gava ku gengaz be, her hevokek bi hejmarek an encamek berbiçav ve girêdin.
Cûdahiya di navbera mijûlbûn û hilberînerbûnê de çi ye?
Mijûlbûn tê wê wateyê ku salnameya te tijî ye. Berhemdarbûn tê wê wateyê ku tu tiştên rast dikî. Ger karên te te ber bi armancên te yên sereke ve nebirin, ev çalakiyek bê pêşketin e.
Ez çawa dikarim berî nirxandina xwe ya din hilberîna xwe baştir bikim?
Bi şopandina dema xwe ya hefteyekê dest pê bike da ku bibînî ew bi rastî diçe ku derê. Sîstemeke pêşanîyê ya hêsan saz bike ku li gorî bandorê rêzkirî be. Tiştên ku bala te dikişînin ji holê rake, ji bo bersivê bipirse, û her meh amûrek an kurtebirek nû biceribîne.
Karê tîmî çawa bandorê li nirxandina hilberîna min dike?
Gerînende qîmetê didin kesên ku tevahiya tîmê baştir dikin. Ger we rêberiya kesekî kiribe, çavkanî parve kiribe, an jî li ser projeyekê hevkariyê kiribe ku encamên baş daye, ew serkeftinên hilberînê ne ku hêjayî gotinê ne.
Divê ez çawa bersiva nirxandinên neyînî yên hilberînê bidim?
Aram bimîne û mînakên taybetî bipirse. Planeke çalakiyê ya hêsan bi armancên pîvandî û demek diyarkirî ava bike, dû re ji bo nîşandana pêşketinê plansaziyekê çêbike. Bihesibandina nirxandinên neyînî wekî derfeteke mezinbûnê nîşana gihîştin û pabendbûnê ye.
Van Hevokan Bixebitînin
Niha salnameya xwe bigirin, vê hefteyê 30 deqeyan veqetînin û dest bi nivîsandina serketinên xwe yên çaryeka borî bikin. Her yekê bi hejmarek an encamek taybetî ve girêdin û wê lîsteyê bînin nirxandina xwe ya din. Kesên ku tên naskirin ne her tim ew kesên ku herî zêde dixebitin in. Ew ew kes in ku dikarin bi zelalî rave bikin ka wan çi bi dest xistiye û çima girîng e.